戰(zhàn)略定位從來就不是一件容易的事，需要考量的方面很多，不是跟風(fēng)就能成功，也不是滿足顧客的需求就會被認(rèn)可，更不是做好產(chǎn)品就可以一步步發(fā)展……

戰(zhàn)略的重要性毋庸置疑，但同時也不是有戰(zhàn)略即可萬無一失，戰(zhàn)略的制定承載著企業(yè)發(fā)展的美好愿景，不容有失，否則企業(yè)會走向無底深淵，覺察之時悔之晚矣。

聯(lián)想公司2000年占據(jù)國內(nèi)的PC市場的30%，當(dāng)之無愧的龍頭老大。但他們卻陷入到麥肯錫提供的“標(biāo)桿法戰(zhàn)略”的錯誤之中，最終經(jīng)過了一系列的并購、投資、收購等，聯(lián)想實現(xiàn)了巨額虧損：2002年虧損6140.5萬元，2003年虧損5800.9萬元，2004年上半年虧損4040萬元。2014年1月，聯(lián)想29億美元巨資收購摩托羅拉移動，以期待坐上手機市場第三把交椅，獲得與三星、蘋果一戰(zhàn)的實力。結(jié)果是：聯(lián)想不僅失去了中國智能手機市場第二的位置，后來被自己的中國對手華為、OPPO和VIVO接連超越。2015年聯(lián)想虧損更是高達(dá)人民幣8.4億元 ，全球PC市場自2012年以來經(jīng)歷長達(dá)5年沉寂后，終于在2017年首季出貨量第一次反彈，市場研究機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，首季度聯(lián)想一哥的地位已被惠普成功搶奪（聯(lián)想自2013年一舉超越惠普后就長期占據(jù)PC龍頭地位 ），聯(lián)想在其曾經(jīng)主導(dǎo)的PC領(lǐng)域，再次失利。

上述聯(lián)想這種混淆公司和品牌，自內(nèi)而外的規(guī)劃戰(zhàn)略的企業(yè)案例不勝枚舉，長虹彩電97年凈利潤26.12億元（聯(lián)想05年凈利才11.2億港元），但是忽然推出空調(diào)，盈收不斷下滑，04年驚爆巨虧36.81億元；小天鵝洗衣機行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但是推出小天鵝空調(diào)之后，輝煌的業(yè)績也隨之消滅……而這些，都是缺乏“戰(zhàn)略定位”而導(dǎo)致的困境。

厚德定位培訓(xùn)，基于全球定位之父的理論，研發(fā)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略定位課程。迅速成為中國最火最紅的課程和咨詢服務(wù)，老學(xué)員推薦率達(dá)到60%；2016年再次升級推出“內(nèi)訓(xùn)式定位咨詢”，深入企業(yè)內(nèi)部，幫助企業(yè)家及其核心團(tuán)隊，系統(tǒng)的掌握定位知識和方法，從而結(jié)合自身實際制定戰(zhàn)略，并協(xié)助企業(yè)實踐落地。

在厚德的幫助下，中國的企業(yè)必將在激烈的商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳步，并最終走向世界！