上個世紀70、80年代，日本企業(yè)的運營效益革命震驚了世界，在當(dāng)時的美國，日本企業(yè)的運營書籍都被擺放在最明顯的地方。日本企業(yè)的運營模式就屬于由內(nèi)而外的發(fā)展方向，他們通過內(nèi)部優(yōu)質(zhì)的管理模式，使得企業(yè)運營效益大幅提高，成功帶動企業(yè)利潤的大幅上漲。

但是隨著時間的推移，企業(yè)內(nèi)部的效益提升是受到生產(chǎn)力的限制的，達到一定的邊界之后，便幾乎不會有提升，這一邊界被稱為“生產(chǎn)率邊界”，這是一定時期下企業(yè)所能達到的最大的生產(chǎn)效率。所以運營效益不是萬能的，何況，出于各種原因，只有小部分的專業(yè)性公司能夠達到生產(chǎn)率邊界，更多的企業(yè)注定無法達到運營效益的巔峰。這時候，就需要從外部著手推動企業(yè)發(fā)展——定位。

品牌定位，最主要是根據(jù)企業(yè)的所在行業(yè)，找出未被其他品牌占領(lǐng)的心智資源，或者容易搶占的心智資源，更好的打入顧客心智之中，從外部著手的企業(yè)成長方式，就是從競爭著手。

對于中國當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期，需要借助定位的力量來幫助企業(yè)突出重圍。厚德定位，國內(nèi)第一家定位培訓(xùn)機構(gòu)， 2008年創(chuàng)辦以來，贊譽滿滿。2015年厚德正式推出定位內(nèi)訓(xùn)式咨詢服務(wù)。主要針對企業(yè)的高管進行培訓(xùn)。深入企業(yè)內(nèi)部，幫助企業(yè)解決定位落地過程中的阻力與問題，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展。