2017年9月15日，于雷老師主講的上海交大戰(zhàn)略定位長期落地課程第二期圓滿結(jié)束。于雷老師作為戰(zhàn)略定位開創(chuàng)者，深研定位十余年，被業(yè)界譽(yù)為“中國定位培訓(xùn)第一人”。今天筆者便和大家來說一說這個(gè)與眾不同的戰(zhàn)略定位長期落地課程。

之所以叫長期課程，有別于以往的3天集中式培訓(xùn)，這個(gè)課程跨度為3個(gè)月，每個(gè)月集中學(xué)習(xí)2天，總計(jì)集中學(xué)習(xí)6天。企業(yè)家學(xué)員可以在學(xué)習(xí)的過程中，一邊實(shí)踐定位，一邊反思，并把定位落地過程中的困惑帶回課堂，和老師以及企業(yè)家學(xué)員共同探討。上海交大戰(zhàn)略定位長期落地課程主要分為三個(gè)階段：

第一階段主要是競爭分析并尋找定位機(jī)會(huì)。從商業(yè)競爭的本質(zhì)出發(fā)，介紹心智五大規(guī)律等定位基礎(chǔ)理論。接著介紹如何描繪心智地圖等，培訓(xùn)競爭分析能力，界定競爭對(duì)手的方法。最后組成實(shí)踐小組，實(shí)踐學(xué)習(xí)到的理論，從而更扎實(shí)地掌握定位能力。

第二階段主要如何確立定位和信任狀。首先是結(jié)合競爭，講述定位機(jī)會(huì)的三大理論等，包括如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的三個(gè)要點(diǎn)；然后講述十大定位方法，五種差異化方式以及品牌升級(jí)和品牌進(jìn)化的五種方式，接著是確立信任狀的原則和實(shí)踐要點(diǎn)。最后的實(shí)踐任務(wù)是自行定位自己的企業(yè)，以及找出頂級(jí)信任狀，定位顧問給予一定的輔導(dǎo)。

第三階段講述確立定位后的落地執(zhí)行。找定位、做取舍、建配稱、抓執(zhí)行，戰(zhàn)略定位的四個(gè)規(guī)劃過程是講述的第一個(gè)要點(diǎn)，針對(duì)核心要點(diǎn)和實(shí)踐解讀會(huì)讓企業(yè)家學(xué)員對(duì)于定位落地執(zhí)行從宏觀上有一個(gè)更清晰的把控。緊接著是圍繞定位展開運(yùn)營配稱，最后會(huì)現(xiàn)場分析實(shí)踐小組中的代表性案例，并由老師給出點(diǎn)評(píng)與建議。

這一課程已經(jīng)成為國內(nèi)目前內(nèi)容最豐富的定位課程，長達(dá)六天的定位學(xué)習(xí)課，理論實(shí)踐相結(jié)合能夠切實(shí)幫助企業(yè)家學(xué)員更好地在企業(yè)中實(shí)踐定位，有效提升品牌的競爭力。