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當“戰(zhàn)略定位”越來越頻繁的出現在企業(yè)家的經營策略當中是，人們開始產生疑問：什么樣的戰(zhàn)略定位才是更有效的呢？

什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立配稱。戰(zhàn)略的成功，取決于一整套的運營體系的構建，而不是某幾項簡單的動作。如果各項運營活動之間不存在彼此的關聯(lián)，那么就不存在獨特的戰(zhàn)略，也不存在可持續(xù)性。這樣，管理者只能重新承擔更簡單的任務，即監(jiān)管各個獨立的職能部門，而運營效益將決定企業(yè)的相對績效。

以厚德戰(zhàn)略定位為例，有效的戰(zhàn)略定位就是要有一個獨特的競爭定位，在確定了戰(zhàn)略之后，要緊密圍繞戰(zhàn)略制定運營活動。當我們的競爭對手同樣采取了戰(zhàn)略定位之后，我們不要急于改變自己的戰(zhàn)略，而是應該堅持初衷，對戰(zhàn)略做出明確的取舍，然后進行整個活動系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，保證每一步都可以互相發(fā)揮優(yōu)勢。