特勞特戰(zhàn)略定位總裁課程—第十四期

2011年12月16-18日，全國40多位企業(yè)家齊聚北京紫玉山莊，北國千里冰封的寒冷，抵不住這些企業(yè)家對于特勞特定位理論的學(xué)習(xí)熱情。

在課堂上，通過老師的細(xì)致講解、案例剖析和分組討論等多種多樣的教學(xué)方式，帶領(lǐng)著企業(yè)家回顧了工廠時代和市場時代，迎接來新的競爭時代——心智時代，使學(xué)員開始認(rèn)識到：獲得顧客心智的認(rèn)同和選擇決定企業(yè)的興衰存亡。也破除了學(xué)員們對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略“由內(nèi)而外”制定的致命誤區(qū)，重新正確認(rèn)識了以企業(yè)外部的“差異化定位”為核心的新一代戰(zhàn)略。

三天兩夜朝八晚九的學(xué)習(xí)，學(xué)員們卻毫無疲態(tài)。每晚，老師都會為學(xué)員布置“給自己品牌做定位”的作業(yè)。學(xué)員們在對企業(yè)自身制定定位與戰(zhàn)略規(guī)劃的研討中，發(fā)現(xiàn)和拋出了不少現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的非常棘手且急需解決的問題，歸納如下：

如何針對競爭者獲得顧客的認(rèn)同和選擇？

如何讓品牌在所屬領(lǐng)域成為數(shù)一數(shù)二？

如何突破同質(zhì)化競爭，實(shí)現(xiàn)溢價經(jīng)營？

企業(yè)面對眾多商機(jī)，如何識別與取舍？

面對這些問題，在次日的課堂分享與思維激蕩中，通過學(xué)員間相互貢獻(xiàn)的智慧和意見，并結(jié)合老師縝密的精彩解答，很多企業(yè)家最終找到了應(yīng)對的方法和答案。

結(jié)業(yè)時分，眾多的企業(yè)家不由感嘆，自己在經(jīng)營企業(yè)的觀念及思維上，如醍醐灌頂，油然新生?！岸ㄎ徽n程充滿實(shí)戰(zhàn)性”是這些企業(yè)家三天下來一致的評價。這也是現(xiàn)在的國際EMBA與江湖流派的課程，無法觸及的南墻。

定位是一門需要持續(xù)實(shí)踐的學(xué)科。任何真知灼見，只有經(jīng)得起反復(fù)實(shí)踐的考驗(yàn)，才能煥發(fā)出耀眼的光芒。相信企業(yè)在往后的持續(xù)實(shí)踐中，以及在厚德后續(xù)主辦的“定位同學(xué)會”交流平臺的幫助下，會獲得更加長久的進(jìn)步。（注：定位沙龍已成功舉辦六期）

以上合影注解：

本期課程學(xué)員主要來自：《南方企業(yè)家》雜志社、貝蒂斯橄欖油、雅迪電動車、捷順科技、華仕程集團(tuán)、上品堂海洋生物、喜家德餐飲、典雅皮具、富愛達(dá)貿(mào)易、SAP中國、頤生健康、良木道門窗、嘉天地產(chǎn)、泊景悠游酒店、七度投資、廣良興食品、紅太陽腎病醫(yī)院、優(yōu)客世家鞋服，等二十多家企業(yè)的眾多學(xué)員。

本期學(xué)員分享：

江蘇雅迪（電動車）科技發(fā)展公司 董事長 董經(jīng)貴：

茅塞頓開，方向明確，信心十足。感謝老師，我想這次我們整個高層的學(xué)習(xí)，很關(guān)鍵，下一步我對雅迪的發(fā)展，做強(qiáng)做大非常有信心。我想雅迪的團(tuán)隊(duì)和特勞特的戰(zhàn)略定位結(jié)合，雅迪要做大做強(qiáng)，是小意思。

大連上品堂海洋生物有限公司總經(jīng)理 劉旭升：

這是我聽到的最好的一堂課，應(yīng)該說這三天我們雖然沒有找到精準(zhǔn)的定位，但是我們找到了重新定位的思路和方向。 非常感謝老師這三天來給我的啟迪，還有我們在座的同學(xué)給我的支持和幫助。

上海新景祥房地產(chǎn)咨詢股份有限公司總裁 龔祖華：

這是我第三次來聽定位這個課程，本次學(xué)習(xí)解決了戰(zhàn)略選擇的問題，但定位還不夠清晰。在其中，我越聽心里越敞亮，越聽越想來聽。

深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司 董事長 唐?。?/strong>