定位一詞，是由全球定位之父杰克·特勞特(Jack Trout)于20世紀70年代提出，如今到了互聯(lián)網(wǎng)時代，在營銷手段和媒介不斷創(chuàng)新的背景下，定位理論是否還能繼續(xù)適用？

首先拋開利用定位理論在互聯(lián)網(wǎng)時代的成功案例如瓜子網(wǎng)等不談，我們從理論的角度來進行分析。從《定位》到《重新定位》，特勞特先生在定位理論中有一個核心一直沒有變化，就是在消費者的心中占據(jù)一個有利的位置，能夠持久地影響消費者的購買行為。

戰(zhàn)略定位這個學科，研究的是用戶心智。我們要賣一種服務或是一個產(chǎn)品，終極目標是要用戶心智中能夠接納它。一個企業(yè)要創(chuàng)業(yè)的話，我們首先思考的問題就是如何在用戶心智中找到一席之地，再回過頭來，根據(jù)定位，構建一整套的運行配稱，實現(xiàn)企業(yè)資源的最大化。

在定位理論看來，消費者心智中每個品類只能容納數(shù)一數(shù)二的兩個品牌。比如我們喝可樂，只會知道有可口可樂和百事可樂兩個品牌；牙膏，只有高露潔和佳潔士。

定位理論發(fā)現(xiàn)，人類的心智有如下幾大規(guī)律：1.腦容量有限、2.厭惡混亂，3. 缺乏安全感、4.已經(jīng)裝到大腦里的事情不會輕易改變、5.經(jīng)常會喪失焦點。所以，最簡單的辦法，就是占據(jù)消費者頭腦中第一的位置，如果不是第一，最好也能成為兩強之一；更升級的辦法，就是開創(chuàng)一個品類。

有些觀點質疑定位理論產(chǎn)生于美國的1960年代，那個時候都沒有互聯(lián)網(wǎng)；現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代、人工智能時代，定位理論還適不適用？但其實互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達，戰(zhàn)略定位理論的威力就越大。

于雷 先生，戰(zhàn)略定位課程開創(chuàng)者，被譽為“中國定位培訓第一人”，首創(chuàng)“內(nèi)訓式定位咨詢”。

2008年攜手定位之父特勞特先生在中國首創(chuàng)“戰(zhàn)略定位總裁課程”，并創(chuàng)辦全球第一家定位培訓機構--厚德戰(zhàn)略定位學院。 將定位課程引入長江、中歐、清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、上海交大、中國工商聯(lián)、工信部等機構，迄今已開設 105期定位課程，正式學員達20000余人。 2011年與機械工業(yè)出版社聯(lián)合出版全球第一套《特勞特定位經(jīng)典叢書》。 2014年厚德開創(chuàng)“戰(zhàn)略定位落地課程”，致力于將定位理論本土化、工具化，引領定位課程進一步升級。