一直以來，定位被認(rèn)為是戰(zhàn)略的核心。然而由于當(dāng)今動(dòng)蕩的的市場以及不斷變化的科技，很多人認(rèn)為定位太過靜態(tài)而拋棄了這一概念。根據(jù)新的教條，競爭對(duì)手可以很快復(fù)制任何一個(gè)市場定位，所以任何競爭優(yōu)勢至多只能是暫時(shí)性的。

然而，上述信條是危險(xiǎn)而錯(cuò)誤的，正使越來越多的企業(yè)走上相互摧毀式的競爭之路。的確，競爭的障礙正在不斷消失，企業(yè)有更多的精力使自己變得精干、敏捷。但是，很多人所說的超級(jí)競爭，其實(shí)是自設(shè)陷阱，而不是競爭模式發(fā)生變化所造成的必然結(jié)果。 

事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)市場定位已被先行者創(chuàng)建之后，后來者最佳戰(zhàn)略是創(chuàng)建一個(gè)新的定位。IBM創(chuàng)建“大型主機(jī)”定位之后，一時(shí)追隨者眾多，甚至包括通用電氣、RCA這樣的大企業(yè)，但結(jié)果并不成功，反而推動(dòng)著IBM成為一個(gè)更耀眼的企業(yè)。原因有二：一方面是眾多企業(yè)的追隨，重復(fù)提醒消費(fèi)者電腦的重要性，以及企業(yè)對(duì)于電腦的需求，而IBM作為領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然是最大受益者；另一方面是行業(yè)巨頭的加入，促使IBM公司的定位得到證實(shí)和強(qiáng)化。同理，DEC公司的“小型主機(jī)”的戰(zhàn)略定位就屬于正確的定位，它成功規(guī)避了先行者的定位，另辟蹊徑，最終獲得了巨大的成功。當(dāng)然，這也離不開眾多企業(yè)跟風(fēng)所帶來的推動(dòng)力，甚至包括IBM公司在內(nèi)。 

總的來講，模仿收效甚微，差異化才能發(fā)展。《22條商規(guī)》中的兩條定律說明了這個(gè)現(xiàn)象：成為第一個(gè)創(chuàng)建定位者，勝過提供更好的產(chǎn)品；如果不能第一個(gè)進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域，就創(chuàng)造一個(gè)新領(lǐng)域使自己成為第一。

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