對于一個品牌來說，在激烈的市場競爭中，找到自己準(zhǔn)確的定位，與其他競爭品牌區(qū)別開來，并在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象，就是品牌定位。

要找準(zhǔn)這個定位往往需要充分了解自身品牌和競爭品牌的優(yōu)缺點(diǎn)及特色。在尋找品牌定位機(jī)會的過程中，能夠搶先占位開辟一條沒有開辟過的是市場或是道路，那么成功的幾率是十分高的。

舉個例子，格林納達(dá)（Grenada）是加勒比海上一個擁有中央高山雨林的小火山島，人口只有94000人，但失業(yè)率高達(dá)30%。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)主要是農(nóng)業(yè)，旅游業(yè)就變得越來越重要。格林納達(dá)曾經(jīng)用“盛產(chǎn)香料的小島”這個定位來推廣自己，但收效甚微。原因很簡單，沒有旅行者會為了看看香料的生長和制作而長途跋涉。這就是問題所在，格林納達(dá)定位不準(zhǔn)，它需要一個新的定位以招攬游客。

事實(shí)上談到旅游，同處加勒比海的很多更大的島嶼都是格林納達(dá)的競爭對手，而且它們更受人們歡迎。我 們對格林納達(dá)的建議是打一場游擊戰(zhàn)，找一個小市場來建立定位，而它的優(yōu)勢就在它的弱勢之中：正因?yàn)槟瑹o聞，格林納達(dá)還沒有被發(fā)展商開發(fā)，它是一個未被破壞的自然公園。格林納達(dá)沒有旅游者，沒有高層建筑， 沒有大飯店，這是島嶼現(xiàn)實(shí)的情況，也是它區(qū)別于加勒比海那些熱門島嶼的戰(zhàn)略定位——這是一個完全沒有受到破壞的小島，你可以領(lǐng)略到加勒比地區(qū)的原始風(fēng)貌。這個戰(zhàn)略非常成功，格林納達(dá)在旅游業(yè)方面大為改觀，帶來了充分的就業(yè)?，F(xiàn)在所有介紹格林納達(dá)的媒體 上，都會訴說同一個令人心動的故事：像一顆飽滿的水珠掛在加勒比海南端，格林納達(dá)是一個無人觸及、未被 破壞的小島，而它北面臨近的島嶼已經(jīng)永遠(yuǎn)地改變了……只有格林納達(dá)才是五十年代的加勒比海，可能是最后 一個原始風(fēng)貌島，它沒有飛機(jī)和信用卡，遠(yuǎn)離城市喧囂。

事實(shí)上，這種方式在品牌定位策劃中是十分常見的，通過另辟蹊徑的方式，打開其他品牌沒有開拓過的市場，找準(zhǔn)其他競爭品牌沒有占據(jù)的定位，在這個還未被完全開發(fā)的領(lǐng)域先占據(jù)一席之地。