尺有所短，寸有所長。每個人都有自己所擅長或不擅長的事。

企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的過程中起著至關(guān)重要的作用，定位是從外部視角看問題，身在企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家，在企業(yè)的成長關(guān)鍵期需要更專業(yè)的戰(zhàn)略定位幫助，才能更好地以從全局統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的成長離不開定位，但是定位本身就不是一件容易的事，一招不慎就可能跌入谷底。所以，當只有定位才能更好地推動企業(yè)發(fā)展的時候，選擇一個好的定位咨詢機構(gòu)才是對企業(yè)負責的表現(xiàn)。定位理論最初就是被定位咨詢機構(gòu)引入中國，而且實踐過程之中，的確有很多企業(yè)在定位理論的幫助下成功做大做強。最常見的例子，加多寶將涼茶從起初的兩億做到了現(xiàn)在的四百億市場。