戰(zhàn)略就是形成一套獨具的運營活動，去創(chuàng)建一個價值獨特的定位。邁克爾?波特先生就強低調(diào)將外部市場定位引入為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，并以建立這一定位為目的。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮以后，每一個爆紅的創(chuàng)業(yè)公司的成功都能成為人們茶余飯后的談資，這主要也是因為，與存在很久、已形成固定模式的大企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)大都伴隨著新的理念、新的戰(zhàn)略，讓社會大眾耳目一新，引領(lǐng)甚至改變?nèi)藗兊纳詈退伎嫉墓潭Ｊ健?span>

以前，我們的打車方式主要是路邊攔車，地方要是稍微偏遠(yuǎn)一些或者天氣惡劣一些，想要打車，但是攔不到車是很正常的現(xiàn)象，而且還會經(jīng)常遇到拒載的情況。滴滴共享出行的出現(xiàn)就很好的解決了這一情況，乘客可以利用網(wǎng)絡(luò)預(yù)約司機，司機接單后就會到指定地點接乘客前往目的地，在這期間，乘客能實時了解司機的位置，這樣的雙向的來往，既提升了乘客的打車體驗，也減少了司機的空車率。

滴滴出行有著相當(dāng)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，要搭建一套完整的生態(tài)體系，致力于為乘客和司機提供更好的服務(wù)。

同質(zhì)化的競爭越來越激烈的當(dāng)下，唯有有著獨特定位的品牌才能在顧客心智中占據(jù)一席之地。創(chuàng)業(yè)公司很關(guān)鍵的一步就是制定戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略是為了創(chuàng)建一個價值獨特的定位，把握住了方向，明確了目標(biāo)，后面的路也就好走得多。