戰(zhàn)略定位作為企業(yè)發(fā)展的導航者，應該有十年或更長時間的視野，而不僅僅是著眼于一個戰(zhàn)略規(guī)劃周期。戰(zhàn)略定位的延續(xù)性可以不斷推動單項活動的改善和各項活動之間的配稱，從而使組織建立起與戰(zhàn)略相匹配的獨特能力和技能。此外，延續(xù)性還可以不斷強化企業(yè)的形象識別。

以沃爾沃汽車公司為例，自從在外部市場競爭中確立“安全”定位以來，其內(nèi)部運營就從未停止過延續(xù)這一戰(zhàn)略定位，它在各個單項活動中作出持續(xù)的定位強化，從而使其配稱得到不斷加強。外觀設計始終像一臺坦克，給人以安全感。而每當有提升行車安全的新功能出現(xiàn)，沃爾沃公司總是第一個采用。此外，在公關活動中，也一直強調(diào)自己“安全”的定位。經(jīng)過多年的堅持，這一戰(zhàn)略定位已經(jīng)深入人心。相信每一個對于安全行駛有需求的顧客，心中都會將沃爾沃作為首選。

反過來，頻繁切換定位的成本就非常高。企業(yè)不僅必須重新配置各個單項活動，還必須重新調(diào)整整個系統(tǒng)。有些活動可能永遠跟不上多變的戰(zhàn)略。頻繁切換戰(zhàn)略或者一開始就沒有選擇一個獨特定位，其結果必然是“跟風”或模棱兩可的運營活動配置、各職能部門之間的不一致以及整個組織的不和諧。

當企業(yè)選擇戰(zhàn)略定位的時候一定要眼光長遠，因為只有長時間的堅持，才能塑造一個成功而深入人心的戰(zhàn)略定位。