高層管理者的時(shí)間總是被安排的滿滿的，這并非他們自行安排的，而是其他人員。定位咨詢強(qiáng)調(diào)的是要有目的性地安排自己的時(shí)間，而不是像一個(gè)木偶一樣受人擺布。這樣有利于總經(jīng)理們獲取更多自己想要的信息，以便做出決策。

公司總經(jīng)理們大多把時(shí)間耗費(fèi)在過多的聯(lián)席會(huì)議、過多的產(chǎn)業(yè)界活動(dòng)、過多的非董事會(huì)議，以及過多的禮儀性宴會(huì)上。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，公司總經(jīng)理們平均每周要花費(fèi)18 個(gè)小時(shí)參加各種“外部活動(dòng)”。另一項(xiàng)耗費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)是參加各種內(nèi)部會(huì)議。公司總經(jīng)理平均每周要花17 個(gè)小時(shí)參加公司會(huì)議，并花6 個(gè)小時(shí)為這些會(huì)議做準(zhǔn)備。鑒于典型的公司總經(jīng)理每周共工作61 個(gè)小時(shí)，他們只剩下20 個(gè)小時(shí)可用于做其他事情，包括管理日常業(yè)務(wù)和深入實(shí)際。難怪企業(yè)總經(jīng)理們將市場營銷權(quán)力下放，而這正是一個(gè)錯(cuò)誤。

市場營銷的責(zé)任過于重要，因此決不能將其轉(zhuǎn)交給下屬。如果你要下放什么權(quán)力的話，你應(yīng)當(dāng)將下一輪集資活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)下放，（美國由副總統(tǒng)，而不是總統(tǒng)，參加各種國葬。）此外，應(yīng)盡量減少會(huì)議。應(yīng)當(dāng)用實(shí)地調(diào)查代替會(huì)議討論。正如諺語所云：“百聞不如一見?！?span>

通過定位咨詢，管理者可以對(duì)自己的責(zé)任更加清晰，安排時(shí)間更加合理，更有針對(duì)性。厚德定位是在特勞特思想指導(dǎo)下的定位咨詢機(jī)構(gòu)，推出的內(nèi)訓(xùn)式咨詢方式更是為中小型企業(yè)的定位咨詢打開了一道方便之門，幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)定位強(qiáng)大之路。