當(dāng)某一個(gè)品類的第一已經(jīng)被其他品牌占據(jù)的時(shí)候，再去搶奪定位便會(huì)進(jìn)入消耗戰(zhàn)的模式，品牌策劃之時(shí)，需要重新考慮，努力創(chuàng)造另一個(gè)品牌，使自己成為第一。

第一個(gè)獨(dú)自穿越大西洋的人是誰？查爾斯·林德伯格，這個(gè)名字已經(jīng)為很多人所知曉，但是第二個(gè)是誰？很少有人知道，第三個(gè)又是誰？那就更少了。但是第三個(gè)的名字很多人也聽過——阿米莉亞·埃爾哈特！為什么？因?yàn)樗堑谝粋€(gè)獨(dú)自飛躍大西洋的女人。這就是新的品類——產(chǎn)品創(chuàng)新法。

如果你的產(chǎn)品沒能夠搶先進(jìn)入潛在用戶的頭腦，也大可不必灰心。你可以創(chuàng)造一種能使你位于第一的新產(chǎn)品。這并不像你想象的那樣困難。當(dāng)IBM建立大型計(jì)算機(jī)的定位之后，一時(shí)從之者眾，連通用這樣的巨無霸都一路隨行。但是DEC公司沒有這么做。它聰明的選擇了微型計(jì)算機(jī)，于是DEC成了微型機(jī)行業(yè)第一，而相對的眾多隨行者也將IBM推向了計(jì)算機(jī)行業(yè)第一。