消費者購買商品時，考慮的首先是品牌，而不是企業(yè)。所以，企業(yè)戰(zhàn)略定位中，s是針對品牌進行定位，而不是企業(yè)。

舉個例子，當(dāng)客戶買金霸王電池、吉列刀片、海飛絲和潘婷洗發(fā)水的時候，他們不可能在想這是寶潔公司的產(chǎn)品，值得信賴；買長城葡萄酒、福臨門食用油、金地巧克力的顧客，很多也不知道它們是中糧的品牌；買萬寶路香煙，顧客不需要知道它屬于菲利普·莫里斯公司還是高特利，即便買一個價值幾萬元的LV包，大多數(shù)顧客也不知其背后的企業(yè)是誰，也沒必要知道。

在企業(yè)戰(zhàn)略定位之中，品牌的規(guī)模才是企業(yè)競爭力的源泉，曾經(jīng)的巨頭華源集團，總資產(chǎn)超過500億，卻羨慕江中集團一個草珊瑚喉片品牌能賣6個億，更別提江中最賺錢的是健胃消食片。企業(yè)規(guī)模再大，沒有一個強勢的品牌，市場地位必然低下。華源集團的瘋狂擴張，最終不敵市場變化，選擇了重組。

企業(yè)的根本目的是利潤，利潤只能從銷售中來，如果沒有銷量，那么即使再大的企業(yè)，也是不可能成功的。所以，企業(yè)戰(zhàn)略定位應(yīng)該是從影響客戶購買的方向?qū)嵤?，而品牌是影響最大的因素之一，所以打造一個強勢品牌，最好能做到客戶產(chǎn)生某種需求時第一反應(yīng)就是那個品牌，如此，必然能獲得穩(wěn)定的銷量。