七喜汽水曾經(jīng)在美國進(jìn)行過一場進(jìn)攻戰(zhàn)，與可口可樂、百事可樂展開直接競爭，爭奪飲料市場的份額。

最初，七喜汽水將將重心放在了廣告上，告訴人們美國正在“看好七喜牌汽水”，還在廣告中加入了歌曲和舞蹈成分。這正好撞在了可樂類飲料的最強(qiáng)點(diǎn)上，沒有飲料比可口可樂和百事可樂投入更多的廣告，也沒有誰唱得和跳得比兩樂更精彩。

失敗不可避免，于是他們從戰(zhàn)略角度尋求解釋。七喜汽水最初的成功，緣于建立了可樂替代品的定位，才從其他的非可樂飲料中搶奪了市場份額。當(dāng)成為市場第三的飲料公司，戰(zhàn)爭的性質(zhì)就變了，進(jìn)攻戰(zhàn)已經(jīng)不可避免。進(jìn)攻戰(zhàn)中，必須將產(chǎn)品策劃瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者的弱勢，但是七喜卻一頭撞向了領(lǐng)先者的強(qiáng)勢。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)勢中的弱勢是什么呢？經(jīng)過多方面的對比，七喜公司發(fā)現(xiàn)，咖啡因，作為可樂類飲料的必需品，可以作為一個能利用的弱勢。于是，在經(jīng)歷過一系列的波折之后，七喜公司于1982年推出了“不含咖啡因的汽水”戰(zhàn)略。結(jié)果七喜汽水大放光彩，不僅牢牢占據(jù)了飲料業(yè)第三的地位，最終還真的逼迫可口和百事推出了不含咖啡因的可樂，并因此產(chǎn)生混亂和受到重創(chuàng)。

當(dāng)然了其后七喜的經(jīng)營活動的發(fā)生了一系列的戰(zhàn)略配稱錯誤，導(dǎo)致其后的商業(yè)活動愈加分散，使得七喜品牌價(jià)值大大下跌。但不可否認(rèn)，那場曾經(jīng)的進(jìn)攻戰(zhàn)依然經(jīng)典，大大豐富了進(jìn)攻戰(zhàn)的歷史。