歷史事實(shí)證明了，游擊戰(zhàn)是可以成功的。商戰(zhàn)中，實(shí)行游擊戰(zhàn)策略的企業(yè)也是可以成功的。今天我們就來講述一下為什么定位實(shí)戰(zhàn)中的游擊戰(zhàn)可以成功。

首先，游擊戰(zhàn)的陣地特別小。在這一塊特別“小”的陣地上，實(shí)行游擊戰(zhàn)的企業(yè)可以占到絕對的優(yōu)勢。這也符合戰(zhàn)略常識，即大公司打敗小公司的兵力原則。太“小”的戰(zhàn)略陣地，也不值得大公司耗費(fèi)大量的精力去搶奪。

其次，游擊公司會盡量做到全員投入，不留任何非戰(zhàn)斗人員。這種簡單精干的組織方式，不只是一種把更多的兵力投入到前線的戰(zhàn)術(shù)，還能極大提高游擊隊(duì)的行動速度，使之更快地響應(yīng)市場變化。

最后，游擊公司進(jìn)退靈活。當(dāng)形勢不利時(shí)，游擊公司可以隨時(shí)放棄自己的產(chǎn)品，畢竟他們沒有那么多財(cái)力物力人力浪費(fèi)在敗局已定的戰(zhàn)斗中。而有時(shí)，他們可以挺進(jìn)新的市場，接手別的知名品牌由于種種原因而放棄的陣地，游擊公司通常行動迅速，能夠填補(bǔ)這種市場空缺。納利公司（Nalley）發(fā)現(xiàn)卡夫公司（Kraft）開始放棄蛋黃醬市場時(shí)，在9 天的時(shí)間里就推出了自己的類似產(chǎn)品。

總的來講，每一次勝利都包含了企業(yè)員工的努力以及領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策，游擊戰(zhàn)作為適合大部分企業(yè)的戰(zhàn)略，更加靈活多變。

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