海飛絲的定位是“去屑”，而隨著這十多年的宣傳，這一定位也早已深入人心，他們只需要不斷重復(fù)這一定位，海飛絲在這一領(lǐng)域的地位便難以動(dòng)搖。

而相對(duì)的，瓜子二手車(chē)的定位是“個(gè)人車(chē)主賣(mài)給個(gè)人買(mǎi)家，沒(méi)有中間商賺差價(jià)”，這是一個(gè)新品牌，所以它們不可能像海飛絲一樣只需要重復(fù)自己是去屑洗發(fā)水就好，而是

要向消費(fèi)者傳達(dá)更有價(jià)值的信息，并且以最快的速度搶占消費(fèi)者心智中的位置，并最終搶占定位。

由此可見(jiàn)，對(duì)于不同的品牌來(lái)說(shuō)，定位落實(shí)的方法并不一樣，甚至不同時(shí)期的統(tǒng)一品牌，定位的執(zhí)行都是不一樣的嗎，這需要深厚的理論功底，以及遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)和敢于嘗試的魄力。

定位落地從來(lái)都不是簡(jiǎn)單的事，眾多的企業(yè)在選擇好優(yōu)異的定位之后，卻依然走向沒(méi)落，并非定位不夠優(yōu)秀，只是因?yàn)樽呦虺晒Φ穆飞峡偸谴嬖诟鳂拥睦щy，只有克服重重阻礙才能最終走向成功。

為了幫助企業(yè)更好的尋找并落實(shí)適合自己品牌的定位，厚德培訓(xùn)率先推出獨(dú)有的定位內(nèi)訓(xùn)式咨詢(xún)服務(wù)，進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，培訓(xùn)高層管理人員定位知識(shí)，幫助解決定位中的困惑，以及更貼近企業(yè)實(shí)際的討論內(nèi)容。定位內(nèi)訓(xùn)式咨詢(xún)推出已經(jīng)一年多的時(shí)間，服務(wù)過(guò)國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)，最近剛剛結(jié)束的是紅獅水泥，這一國(guó)內(nèi)知名的水泥品牌。

同質(zhì)化嚴(yán)重的大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，定位是戰(zhàn)略的核心，是一切經(jīng)營(yíng)的前提。中國(guó)要成為全球的生產(chǎn)力中心，必須把握好機(jī)會(huì)，借助定位這一偉大的生產(chǎn)工具引發(fā)第三次生產(chǎn)力革命。打造更多世界級(jí)的品牌。