于雷先生來自山東青島,千禧年之初,只身到北京闖蕩,希望能夠進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。然而“北漂”的生活并沒有讓于雷先生結(jié)緣互聯(lián)網(wǎng),反而因?yàn)楦鞣N機(jī)緣巧合在培訓(xùn)行業(yè)扎根下來。
2008年,于雷先生在創(chuàng)辦了厚德定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之后,帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)耗時(shí)一年半,成功開創(chuàng)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略定位思想。2009年厚德定位正式開課。
厚德的第一期定位理論培訓(xùn)課程來了38位學(xué)員,都是眾行的老客戶,三天兩晚的課程,定價(jià)12800元/位,第二期開始,學(xué)員的人數(shù)明顯上升,口口相傳,從第四期培訓(xùn)課程起,招生開始變得輕松,學(xué)員人數(shù)達(dá)到60多人。比如,西貝餐飲董事長賈國龍就是四期學(xué)員,“深圳一個(gè)經(jīng)理推薦的,告訴我課程對(duì)公司有幫助,接觸后發(fā)現(xiàn),定位理論簡單、顯而易見”,后來他又重金聘請了定位團(tuán)隊(duì)。

定位理論推崇專注,一個(gè)品牌占據(jù)一個(gè)概念、一件產(chǎn)品聚焦在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,做深做透。比如,加多寶品牌專注涼茶市場,營收數(shù)百億,香飄飄奶茶,12款產(chǎn)品一樣賣到30個(gè)億。在于雷看來,品牌經(jīng)營的一大要義,即簡單聚焦?!耙粋€(gè)人要做簡單不容易,要放棄很多機(jī)會(huì)。如果一個(gè)人一輩子只做一件事情、一件產(chǎn)品,成為全球數(shù)一數(shù)二,絕對(duì)考驗(yàn)的是企業(yè)家的定力?!?nbsp;
于雷老師,聚焦定位培訓(xùn),真可謂:一招鮮,吃遍天。