企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最常用的方法非就是標(biāo)桿法。然而，從定位理論角度來(lái)講，這個(gè)方法卻是錯(cuò)誤的。標(biāo)桿法只會(huì)讓企業(yè)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還好，最可怕的是根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力：當(dāng)面臨兩個(gè)表面看起來(lái)一樣的產(chǎn)品時(shí)，客戶(hù)幾乎不可能選擇那個(gè)知名度較小的產(chǎn)品，因?yàn)樵诳蛻?hù)心智之中總是傾向于知名度選擇較高的品牌。

首先，標(biāo)桿法過(guò)于倚重運(yùn)營(yíng)效益，會(huì)忽略戰(zhàn)略定位的要求和發(fā)展。中國(guó)企業(yè)目前大多離生產(chǎn)率邊界很遠(yuǎn)，而依據(jù)標(biāo)桿法可以輕易解決很多在運(yùn)營(yíng)中所碰到的瓶頸，釋放一波潛力。但是，無(wú)法理解的是，即使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)再順暢，客戶(hù)不買(mǎi)產(chǎn)品，利潤(rùn)從何而來(lái)？如今中國(guó)市場(chǎng)各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，沒(méi)有戰(zhàn)略定位的企業(yè)將很快受到外界競(jìng)爭(zhēng)阻滯，甚至永遠(yuǎn)失去發(fā)展出有效戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)。

其次，追求多方位的運(yùn)營(yíng)效益改善，將陷入取舍不當(dāng)而破壞企業(yè)既有定位建設(shè)。如果企業(yè)由于某些運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)改善而獲得效益，就放任標(biāo)桿法應(yīng)用，期望在多方位運(yùn)營(yíng)效益，那么管理工具、模型與技巧將取代戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)日益失去其獨(dú)特性，既有定位受到破壞。西南航空若是希望做到全方位最佳實(shí)踐，它必然在訂位、聯(lián)運(yùn)行李和餐飲服務(wù)等方面向美國(guó)航空等其他公司學(xué)習(xí)，但若是如此，則會(huì)傷害其“單一經(jīng)濟(jì)艙飛行”的定位，使企業(yè)失去戰(zhàn)略。

最后，由于標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略定位不能被復(fù)制，盲目仿效將耗散企業(yè)資源和錯(cuò)失既有機(jī)會(huì)。典型的像是聯(lián)想，曾經(jīng)一度以IBM為標(biāo)桿，試圖成為中國(guó)的IBM——IT業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)。為此還并購(gòu)了一些IT咨詢(xún)業(yè)務(wù)。然而，天不遂人愿，無(wú)論聯(lián)想多么努力，從02年到04年6月，聯(lián)想開(kāi)始了史無(wú)前例的虧損，一直到04年7月，聯(lián)想將IT服務(wù)作價(jià)3億轉(zhuǎn)讓給亞信科技，換取亞信科技15%的股權(quán)，自此實(shí)質(zhì)上退出IT服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)型宣告失敗。

此外，及時(shí)企業(yè)定位中標(biāo)桿法再好，企業(yè)也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中淪為“二流”角色。市場(chǎng)第二的企業(yè)無(wú)不存在自己的定位——百事可樂(lè)定位是年輕人的可樂(lè)、百度的定位是最大的中文搜索引擎。不存在一家企業(yè)的定位是“中國(guó)XX”，除非“XX”不進(jìn)入中國(guó)，使得前者可以在中國(guó)進(jìn)行地理上的游擊戰(zhàn)（詳見(jiàn)“游擊戰(zhàn)”內(nèi)容）。

總之，企業(yè)定位之中，標(biāo)桿法的大范圍應(yīng)用或許短時(shí)間內(nèi)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)不，但是隨著時(shí)間的流逝，其弊端會(huì)愈發(fā)明顯，只有定位理論才能給中國(guó)企業(yè)一個(gè)強(qiáng)大的未來(lái)！